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兰铝全力推进标准化工作
更新时间:2016.08.19 新闻来源:

日前,为认真贯彻落实《中国铝业公司标准化工作推进方案》的有关要求,规范公司标准化工作,逐步提高企业管理水平,保障生产经营活动顺利开展,提高企业经济效益和核心竞争力,结合公司标准化管理工作实际情况,公司出台了《标准化工作推进方案》。

《方案》指出,标准化是运营转型的深化和具体化,是企业管理的基础。推进标准化工作,要以贯彻落实公司“改革创新市场化、精准管理数据化”管理理念为指导思想,统一认识,围绕“提质量、降成本、补短板、提效率”,全面梳理现有管理标准、技术标准、操作标准,找准对运营绩效有重大影响的关键点,瞄准行业(企业)标准的缺失项,抓好现有标准的执行,提高现有标准的高度,统一现有同类标准,迅速补齐急需的重要标准,并与现有工作有机结合起来,实现公司提质增效目标。

《方案》指出,要把生产一线班组作为本次标准化工作的落脚点。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。要通过产品质量、两金占用、投资管理、技术管理、标准管理、安全环保、班组标准化等7个方面的工作,推进标准化工作落实。同时建立公司2016年标准化关键事项,抓好现有标准的执行,提高现有标准的高度,统一现有同类标准,迅速补齐急需的重要标准。

《方案》提出,要通过分层管理,形成合力;分步实施,抓实效果;提炼精品,及时推广;月度跟踪,季度评价等工作措施,全力推进标准化工作。《方案》同时对标准化工作推进工作思路进行了明确,提出要按照重点突破、全面推进、固化完善的工作思路开展标准化工作,结合公司基础管理现状,推进标准化工作要从管理标准中找漏洞,从技术标准中找短板,从操作标准中找缺陷,按照标准进行管理,用标准来检验成效。

《方案》要求,各单位要认真学习公司关于推进标准化工作的整体部署,“态度要好、节奏要快、力度要大”。并通过大讨论等形式,统一思想,提高认识,与各单位的具体工作有机结合起来,实现提质增效。各单位一把手要做为标准化工作责任人,同时确立标准化工作联系人,并在“一把手”高度重视的基础上,根据标准化工作推进关键事项的具体要求,调动多方资源,成立组织,确定方法,制定措施,固化完善,“干一件要干好一件”,确保关键项目落地生根,开花结果。

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