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融合百日:回头看韶钢2017年改革“第一枪”
更新时间:2017.08.17 新闻来源:

今年初,为提高组织运行效率,韶钢决定成立轧材厂,撤销炼轧厂、板材厂建制,将板、、线6条生产线合并为一厂,打响韶钢2017年改革“第一枪”。

  轧材厂百日融合之际,交出了一份不俗的成绩单:上半年,工业线材C级精度达到95%以上,汽车用钢脱碳达标率由去年平均75%提高到95%以上;高二线生产屡刷纪录,上半年共破班产纪录25次,日产纪录4次,月产纪录2次……轧材厂的生产按下发展“快进键”, “1+1> 2”的叠加效应慢慢显现。

   

  管理融合:一级带着一级干

  按照工艺装备,韶钢板材厂生产中厚板材,炼轧厂则生产螺纹钢和线材。为进一步发挥轧材工序整体优势,韶钢决定将炼轧厂、板材厂两家分厂并为“一家”,统一管理成品板材、螺纹钢和线材。这样的做法,在国内钢企实属罕见。今年3月8日,韶钢轧材厂成立。

  原板材厂注重绩效导向、过程管控、精细管理,而原炼轧厂强调自主管理、注重结果。如何让这两种管理理念充分融合?为打通管理、生产界限,轧材厂制订并实施了《百日融合计划》,将管理范围覆盖到全工序;每一位管理者具体负责一道工序,明确工作侧重点;厂属各科室业务完全整合,开展“管理者示范优秀个人”活动,从上到下“一级做给一级看,一级带着一级干。”

   

  队伍融合:用绩效说话

  两家机构整合,员工最关心的问题是:收入会不会变?轧材厂及时通报厂情、宣贯公司政策,将员工收入与KPI绩效挂钩。随着整合后效率提升,员工到手的奖金也明显改善。初尝融合“甜头”的轧材厂员工,工作起来更有干劲,各产线产量不断放量。

  板材工序工艺质量是生产安全室主任师张祖江的“拿手活”,轧材厂成立后,他注重跨产线学习工艺技术,虚心请教他人。除自身学习外,他还组织原各产线工艺主要负责人到线材产线,现场讲解产线生产工艺和品种钢生产工艺特点;组织厂内跨工艺技术研讨,互相借鉴产线工艺经验,融合管控要领,提升团队技术素质。

   

  产线整合:复产的一2线

  随着市场形势好转,今年韶钢做出一2线复产的决定,各项准备工作紧锣密鼓地开展起来。

  为全力支撑棒一2线复产,轧材厂各生产线、单元在自身生产“压力山大”的情况下,抽调出原在棒一2线工作过的作业长、班组长及生产骨干回去,给予一2线最大限度的支撑。

  

  棒一2线复产初期,为尽快实现达产、达效,轧材厂其他产线员工主动放弃休息,到棒一2线“对口帮扶”,手把手带教新员工。轧材厂技术、设备线管理人员及维检队伍,则日夜蹲守现场,随叫随到,理顺工艺、维护设备。一2线复产后,迅速步入稳产高产状态,200吨、300吨、400吨……平均班产逐渐攀升,7月22日中班,该线以班产845吨再次刷新纪录。 

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